中国经济转入抢劫时代靠资本靠战略都不如靠人才　　某基金公司主动超越原本基于业务价值链的分工和流程体系，实行事业部制，希望员工自由组合构成一个个战队、创建一个个事业部，一个事业部就拷贝一个基金公司，从基金筹措和投资，研经销一勺烩，各战队各自为战，八仙过海、各显神通，能干的就腊一起了，无法腊的任由自生自灭。这种玩法是什么？是退出分工和流程的效率，完全和平人才、给人才以平台和机会、回头让人才去腊、容许人才脱开原本的分工秩序和流程体系。业界更狼性、更加雄心勃勃的人才，就不愿跳槽到这样的公司去，施展拳脚、追利追梦。

这是基于人才解构和重构的组织。这种玩法顺利了，基金业原先的竞争平衡和人才产于，就不会被超越，大家新的长跑。原本靠体系落败的基金公司，很有可能就受限于体系的滞重，跑完赢了。

而把体系拿起，羞狼群狼一起上的公司，在新的长跑中将不会落败，乱拳打伤老师傅。　　天使投资人X君，给了100万投资C君的创业项目，C公司破产了，钱输光了。

C君创业做到第二个项目，又叫X君给天使投资100万，但第一个项目亏光的100万，也换算成第二个项目的股份，这样X君对第二个项目却是投资了200万来剪成股份。C君的第二个创业项目十分顺利，今年纽约上市。

X君200万剪成的股份，现在值20亿元。这是个案、无意间事件，但首创了天使投资的新玩法：瞄准创业型人才，投资TA终生创业的项目，以后TA创业顺利为止。历史上告终的投资，都换算成最后顺利项目的股份。

天使投资投什么？从投项目改向投人了。以前是争夺战创业项目，未来是争夺战创业型人才。　　目前市场上经常出现一种这样的人才投资基金，射击一个上市公司的关键人才，让他们整建制地出来创业，干掉原本的老本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理板、另起炉灶。

基金给他们投资，赠送给他们以股权，把人才、经验、产品、know-how、技术、客户关系、商业模式都旋转出来，较慢造出一家可上市的公司。这种玩法是什么？这不就是赤裸裸的跨界抢劫吗？这种抢劫也太狠了，谁家精辟这样的抢劫呀？再行祸人，然后祸事业，你杀，我活着。

如果充满著道义不讲，这种踢法，过于稳健了。花钱买人，而不是卖股票。

　　人才投资正在蓬勃发展。BAT总监级别以上的人才出来创业，不论这些人才手上否有成熟期项目，投资者就不愿必要了事。A集团通过专门团队找寻上下游企业的人才，以股权合作的方式投资人才，逐步创建A系企业。

B集团，在国内举行了首个针对高端人才投资的精英选拔赛千万奇才，通过甄选有能力构建企业高速成长的人才，然后将此人才连同资金一起放在投资的企业中去，确保投资安全性和收益。投资决策的依据，专门从事改向了人。　　作出了《纸牌屋》的Netflix公司指出，HR最重要的工作就应当是满世界去找人，一个优秀人才覆以2-3个人甚至覆以10个人用。

Netflix公司最重要的就是去找来人才，倡行权利与责任的文化，回头让你腊，给人才以权利，但也拒绝你担起责任来，能担任。这种文化已被硅谷广泛拒绝接受。　　很多公司都深感，原本的行业或作法早已做到不下去了，没前途，必需创意与转型。

这早已不是发展问题，是轮回问题，形势十分不利。怎么创意和转型？有钱人，做个创意产卵基金，钱就在账上，没问题；有楼、有园区，都是现成的，辟个小硅谷，也没问题。

但是，有钱人、有楼、有硅谷，人呢？补的是创新型、创业型人才！这些人才无法源源不断地来、生生不息地长，钱和楼和园区有什么用？你做的硅谷不就是空谷吗？男子汉，轮回问题变为了创意和转型的问题，创意和转型的问题变为了人才的问题。无法在人才上下对功夫，谁也别想要构建创意和重生，不管原本多么巅峰，不能看著看著自己就这样杨家去、式微。　　做创新工场、做硅谷，有风投资金、有园区，还过于。

没斯坦福和Berkley大学，更有不来创新型人才。那末，和君商学院就来扮演着斯坦福和Berkley的角色，正在展开的和君商学院第八届招收，就沿着北大清华中国科学院哈佛MIT牛津等一流大学去圈占创新型和创业型人才，和君资本设施3亿元的天使基金，为这类人才的创意创业获取天使投资，同时和君咨询为他们获取创业辅导和咨询服务。对创意创业人才，和君了事、给经验、给免费的辅导和咨询服务，给系统的商学培训。　　房多多，移动互联网的模式，抢劫传统的房地产中介蛋糕。

腾讯的深圳研发中心总经理参予房多多，万科的副总裁也跳槽去了房多多。房多多们活着了，传统的房地产中介公司就得杀，越大的死得越惨不忍睹，整个行业都要被政治宣传。

移动互联网时代，赢者通吃，抢劫的不是某一家二家公司，而是整个行业。只要冒出有一个确实勇猛的抢劫人才，他瞄上一个行业，结果整个行业都被他祸了，所谓政治宣传。

　　万科总裁郁亮明确提出，年薪制、聘请职业经理的作法，早已拢不了人才了，必需做事业合伙制。万科2014人力资源条线大会，郁亮明确提出Ultra新理念：人才是万科的唯一资本，唯一。任正非用他的语言特别强调了人才的重要性：资源是不会耗尽的，唯有文化才不会生生不息。

一切工业产品都是人类智慧建构的。华为没可以差异性的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。据传海尔也在超越一体化、流程化的大工业的组织，希望内部创业，做阿米巴的组织。一个民营的资管公司，在一些单位实行九级合伙人制，让九级人才都沦为事业合伙人、享有公司股份，更有人才，集团管理的资产规模超过了8000亿元的量级。

　　类似于上述的商业现象，每天都在再次发生。串一起看，能显现出兹事体大的东西。

我有很多启迪和思维：　　第一， 这是个抢劫的时代。互联网技术为抢劫获取了技术上的构建手段，资本为抢劫获取了烧钱，屌丝逆袭出了万众掌声的佳话，海盗精神沦为勇猛的、制胜的商业风格。各行各业都面对揭竿而起的抢劫者、颠覆者，商业世界、天下大乱，原本创建的地盘正在受到威胁，原本创建的结构正在受到冲击。

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